La mesagnese Chiara Camassa (nella foto), laurea in Scienze Politiche, da 4 mesi vive ad Haiti dove è la responsabile amministrativa del World Food Program (WFP). Da quando è arrivata nel paese dei Caraibi, Chiara è stata il punto focale del WFP per questioni relative al Covid-19 a causa della sua esperienza con l’epidemia di Ebola in Africa occidentale nel 2014. Ci ha raccontato del suo lavoro.
Come hai partecipato alla risposta di Ebola. Sono arrivata in Ghana con la responsabilità di distribuire e tenere traccia delle risorse nei tre paesi interessati: Guinea, Liberia e Sierra Leone. Le risorse sono principalmente intese come generatori, strutture prefabbricate, strutture sanitarie … e, in generale, tutto ciò che aiuta sia noi che i nostri partner a costruire rapidamente centri di trattamento, uffici e infrastrutture. Spesso vediamo il WFP come un’organizzazione di assistenza alimentare, ma svolgiamo anche un ruolo importante nell’acquisto e nel trasferimento di tali beni e nella costruzione di centri di trattamento. Ho sempre viaggiato nei tre paesi, a volte in remoti villaggi in elicottero, per tenere traccia delle risorse e capire come sono state distribuite e utilizzate. Quando ho raggiunto questi villaggi remoti, spesso inaccessibili su strada, o dove i camion si sono bloccati nel fango, è stato gratificante vedere la nostra assistenza alimentare raggiungere le famiglie bisognose. La partecipazione significava che le persone non avrebbero dovuto fare lunghi viaggi per comprare cibo o vendere prodotti per strada e avere qualcosa da mettere sul tavolo. Ha permesso loro di rimanere a casa ed evitare il contatto con gli altri, il che ha contribuito a prevenire la diffusione del virus.
Quali lezioni possono essere apprese dalla risposta di Ebola e applicate alla risposta Covid-19? In entrambi i contesti, l’assistenza alimentare può aiutare a facilitare il parto in casa. Qui ad Haiti, abbiamo appena consegnato razioni alimentari di un mese a Ennery, nel dipartimento di Artibonite, che stava per essere messo in quarantena dal governo. Personale del WFP e della Caritas presso un sito di distribuzione alimentare a Nippes, Haiti. Anche la comunicazione è molto importante. Spesso raggiungiamo le comunità come estranei ed è importante ascoltare, creare fiducia e fornire informazioni affidabili su ciò che è la malattia e quali protocolli devono essere seguiti. Molte di queste comunità non hanno accesso ai canali di informazione a cui siamo tradizionalmente abituati: televisione, internet … Pertanto, abbiamo comunicato via radio, ci siamo incontrati con i leader della comunità o abbiamo avuto dimostrazioni pratiche. Quando dico comunicazione, non intendo solo comunicazione con le comunità locali. Una buona comunicazione e formazione del nostro personale è assolutamente essenziale per proteggere loro e i nostri beneficiari. Indossare una maschera, lavarsi le mani … Queste cose possono sembrare semplici, ma ci sono protocolli rigorosi da seguire.
C’é stata un’importante differenza tra le due risposte? Una grande differenza tra la crisi dell’Ebola e la pandemia di Covid-19 è che l’Ebola è stata una crisi regionale e Covid-19 è un focolaio globale. Nel primo caso, potremmo facilmente licenziare il personale, e lo abbiamo fatto. Più di 150 persone sono arrivate nei primi due mesi per aiutare con la risposta. Nel caso di Covid-19, le restrizioni ai movimenti significano che dobbiamo lavorare principalmente con le risorse e il personale disponibili nel paese, e questa è una sfida molto nuova per noi. È essenziale formare il personale in azioni preventive, proteggere loro e le comunità con cui entrano in contatto e prestare attenzione al loro benessere. Possono trascorrere molto tempo lontano dai loro cari in un paese che non è loro.
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